Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

Prozesse der Feldkompetenzentwicklung in Schwerpunkten des im Projektmanagements.

10.22. Schwerpunkte als Voraussetzungen für die Feldkompetenz in Projekten und im Projektmanagement.

Die Feldkompetenzen entstehen durch die Spezialisierungen der Projekte und des Projektmanagements.

Die Spezialisierungen werden in der Regel durch folgende Merkmale verdeutlicht:

1. die Branche,
2. den Umfang und die Größe der Projekte,
3. die Dauer (Laufzeit) der Projekte und des Projektmanagements,
4. die Dauer und Art des Einsatzes in Projekten und im Projektmanagement,
5. die Phasen der Projekte,
6. die Art (Form) des zu leistenden oder geleisteten Projektmanagements,
7. die Inhalte der Projekte und des Projektmanagements,
8. die Reichweiten der Projekte und des Projektmanagements,
9. die Merkmale der Organisationen,
10. die Rollen und Funktionen in Projekten und im Projektmanagement.

Für die Dokumentation und Nachweisungen der Projektpraxis und damit der Feldkompetenzen in den bestimmten Schwerpunkten eignet sich der HCPM-Pass.

Zu den zu schaffenden Voraussetzungen zur Entwicklung der Feldkompetenz in Schwerpunkten gehören der Einsatz:

1. in bestimmten Phasen,
2. in und mit bestimmten Prozessen,
3. in und mit bestimmten Dienstleistungen,
4. in und mit bestimmten Funktionen,
5. in und mit bestimmten Rollen,
6. an bestimmten Orten,
7. mit bestimmten Vorkommnissen, Ereignissen,
8. mit bestimmten Verfahren,
9. in und mit bestimmten Partnern, Beteiligten und Betroffenen,
10. in und mit bestimmten Branchen, Organisationen und Schlüsselpersonen.