Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

Karrierewege im professionellen Projektmanagement, dargestellt als Karrierestrahl.

Wovon wird eigentlich gesprochen, wenn es um "Karrierechancen" und "Aufstiegschancen" geht? Wie hängen Karrierewege und die Feldkompetenz der Organisation im Projektmanagement zusammen?

Da Projekte und damit auch das Projektmanagement jeweils zeitlich begrenzt sind, enden alle ausgelobten, erwarteten, vermuteten oder unterstellten Karriereversprechen spätestens mit dem Ende des Einsatzes im Projekt und im Projektmanagement. Tatsächlich werden Karrieren insbesondere dort möglich, wo die Personen belegen, dass sie in der Lage sind, "eine Wurst vom Teller zu ziehen", also: etwas zu ändern, zu verändern, zu bewegen und zu erreichen.

Dieser Kontext wurde erforderlich in der Entwicklung von Vorstellungen und Zielen für ein professionelles Projektmanagement. Die Personalarbeit verfügte über keine Instrumente, schon deshalb nicht, weil es an Antworten fehlte, was als "Projektmanagement", "professionelles Projektmanagement" und "Karrieren im Projektmanagement" verstanden wurde oder werden sollte. Es fehlten auch heute noch nahezu alle Strukturen in den Organisationen, die eine Planung, Organisation und Verwirklichung von Karrieren im Projektmanagement ermöglichen (können).

Der Kontext bietet Gliederungen für Karrieren, Kompetenzen und Qualifikationen an, die vom Autor eigens für das Projektmanagement geschaffen wurden. Die Erläuterungen sind aus der Beratungspraxis und in den Trainings für das Projektmanagement entstanden. Sie können leicht erweitert und auf die eigenen Situationen übertragen werden.

Dieser Kontext versteht sich als Beitrag zur Förderung der qualifizierten Personalarbeit. Es werden aufgezeigt:

1. 10 Karrierewege,
2. 10 Meilensteine der Kompetenzentwicklung von Personen,
3. 11 Stufen der Feldkompetenzentwicklung durch Organisationslernen,
4. Karrierestrahl - Modellbeschreibung mit Beschreibungen der drei Hauptkomponenten den 18 Einzelkomponenten.
5. 3 Hauptdimensionen der Entwicklungswege für die Karrieren im Projektmanagement und der Feldkompetenzen,
6. 17 Gliederungen mit Kurzbeschreibungen der Feldkompetenzen, Entwicklungswege und wesentlichen Rollen, Funktionen, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen der Personen auf der jeweils beschriebenen Karrierestufe,
7. Verortungen der Karrierewege in der Hierarchie der Organisation.

Die Auseinandersetzungen mit den Karrierewegen unterstützen die persönliche Karriereplanung. Durch eine aktuelle Standortbestimmung werden die möglichen Stufen und Wege der weiteren Entwicklung offensichtlich.

Wird der Kontext in der Personalarbeit eingesetzt, lassen sich die Schwerpunkte der strategischen, unternehmerischen Personalarbeit konkret bestimmen.

Bitte beachten Sie:

Die Beschreibungen sind beispielhaft für das Projektmanagement. Die Logik ist jedoch auf jede andere Profession leicht zu übernehmen. Die beispielhaften inhaltlichen Beschreibungen können und sollen als Anregungen dienen, die für die anderen Berufe und Disziplinen entsprechenden Kriterien und passenden Formulierungen zu finden.

Die Auseinandersetzungen mit den Karrierewegen machen auch die Unterschiede deutlich zwischen den:

1. Karrierewegen "in der Linie", d.h. der Führungsorganisation, (der "schwarzen" Hierarchie),
2. Karrierewegen "als Experten", d.h. in Fachgebieten und Sachgebieten, (der "roten" Hierarchie),
3. Karrierewegen "im Projektmanagement", d.h. im Management, (der "grünen" Hierarchie),
4. Karrierewegen "als Freiberufliche", d.h. in Dienstleistungen, (der "gelben" Hierarchie).

Es wird auch deutlich,

1. an welchen Meilensteinen ein Wechsel zu einer anderen Hierarchie möglich ist,
2. wie sich "Kaminkarrieren" entwickeln (lassen),
3. wie sich die Eignung zum Generalmanagement als Weg durch alle Hierarchieformen planen und gestalten lässt.

In den Gliederungen der einzelnen Wege wird auch ermittelbar, welche die Karriereschritte und Karrierestufen innerhalb der bestehenden Organisationen (Unternehmen, Behörden) ermöglicht werden und wo für einen Karriereaufstieg ein Wechsel der Organisation, der Branche, des Tätigkeitsfeldes oder des Status erforderlich oder zweckdienlich ist.

Appenweier, Februar 2011, aktualisiert im Mai und Oktober 2019

Heinrich Keßler, Autor.