Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

Prozesse der Feldkompetenzentwicklung im Projektmanagement, Stufen des Organisationslernens.

10.04. Voraussetzungen schaffen für die Feldkompetenz für die Grenzen und Begrenzungen der Projekte und des Projektmanagements.

Die Feldkompetenz für die Grenzen und Begrenzungen zeigt sich in der Selbstbeschränkung und der Konsequenz, mit welcher bis an die Grenzen gegangen wird.

Zu den zu schaffenden Voraussetzungen zur Feldkompetenz für die Grenzen und Begrenzungen gehören:

1. die Akzeptanz der eigenen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Eignungen,
2. die Konzentration auf Fähigkeiten, Fertigkeiten und Eignungen,
3. die Wahrung der eigenen Interessen,
4. die Ernsthaftigkeit der Ziele, Ausrichtungen und Orientierungen,
5. die Beachtung der Leistungsgrenzen, Kapazitätsgrenzen, Belastungsgrenzen und Auslastungsgrenzen,
6. die Befriedung der eigenen Grenzen und das Grenzmanagement zu den angrenzenden Gebieten,
7. die Erkennung und Nutzung von (bisher) ungenutzten Chancen und Potenzialen,
8. die Früherkennung von Risiken und das Risikomanagement,
9. die Verfahren bei Konflikten, Störungen, Krisen, Unfällen, Ausfällen und Katastrophen,
10. die Bestimmungen der durch die Projekte und das Projektmanagement zu schaffenden oder einzuhaltenden neuen Grenzen.