Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

Prozesse der Feldkompetenzentwicklung im Projektmanagement, Stufen des Organisationslernens.

10.09. Voraussetzungen schaffen für die Feldkompetenz zur Gestaltung und Entwicklung der Umfelder von Projekten und des Projektmanagements.

Projekte stellen immer Veränderungen auch für das Umfeld dar. Die Feldkompetenz von Organisationen zeigt sich als Fähigkeit, von den Umfeldern der Projekte und des Projektmanagements die erforderliche und ausreichende Unterstützung der Projekte und des Projektmanagements zu erreichen und ferner in der Fähigkeit, unerwünschte Einflussnahmen verhindern oder abwehren zu können.

Entscheidend für die Entwicklung und Erhaltung der Feldkompetenz zur Gestaltung der Umfelder der Projekte und des Projektmanagements ist jeweils die Schlüsselperson und deren Eignung für die Schwerpunkte der jeweiligen Feldkompetenzentwicklung.

Verortung der Voraussetzungen für die Feldkompetenzentwicklung zur Gestaltung und Entwicklung der Umfelder von Projekten und des Projektmanagements:

Zu den zu schaffenden Voraussetzungen für die Feldkompetenz zu Entwicklung und Gestaltung der Umfelder von Projekten und des Projektmanagements gehören:

1. Schlüsselpositionen mit Personen besetzen, die eine feine Wahrnehmung für Veränderungen und Entwicklungen im Umfeld besitzen und über eine hohe Analysefähigkeit verfügen (Feldkompetenz zur Positionierung und Behauptung im Umfeld).
2. Schlüsselpositionen mit Personen besetzen, die entscheidungs- und handlungsfähig auch bei großen Widerständen sind und bleiben (Feldkompetenz zur Profilierung im Umfeld).
3. Schlüsselpositionen mit Personen besetzen, die gerne Macht und Einfluss, auch Druck ausüben (Feldkompetenz zur Machtausübung auf das Umfeld).
4. Schlüsselpositionen mit Personen besetzen, die soziale Strategien, Taktiken und Manöver beherrschen (Feldkompetenz zur Steuerung des Umfeldes).
5. Schlüsselpositionen mit Personen besetzen, die Anliegen der Organisation bei Dritten durchsetzen (Feldkompetenz zur Unterwerfung des Umfeldes).
6. Schlüsselpositionen mit Personen besetzen, die von mächtigen Organisationen und ihren Vertretern hoch angesehen sind (Feldkompetenz zur Beherrschung des Umfeldes).
7. Schlüsselpositionen mit Personen besetzen, die mit mächtigen Personen anderer Organisationen angemessene Kooperationen vereinbaren können (Feldkompetenz zur Nutzung des Umfeldes zu eigenen Zwecken).
8. Schlüsselpositionen mit Personen besetzen, die mächtige Personen anderer Organisationen als Bündnispartner gewinnen können zur Durchsetzung gemeinsamer Anliegen oder Ziele (Feldkompetenz zur Verteidigung).
9. Schlüsselpositionen mit Personen besetzen, die für die Organisation Konflikte mit Dritten führen und austragen können (Feldkompetenz zur Sicherung des Umfeldes).
10. Schlüsselpersonen mit Personen besetzen, die von Dritten auch gegen deren Widerstand die gewünschten Beiträge für die Organisation erbringen (Feldkompetenz zur Sicherung der Gefolgschaft des Umfeldes nach den eigenen Orientierungen).

Die Profile der Feldkompetenz zur Gestaltung und Entwicklung der Umfelder von Projekten und des Projektmanagements können in einem HCPM-Pass (Projektindex, Projektbewertung) sowie Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren, Mindest-Ergebniserwartungen und Leistungsvereinbarungen) so festgelegt werden, dass sie für die Entscheidungen in Projekten und über das Projektmanagement unmittelbar zur Verfügung stehen. Eventuelle Spezialitäten und andere Schwerpunkte sowie die Begrenzungen wie z.B. die Branche sollten stets deutlich gemacht werden (Beispiele zur Auswahl).