Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

Prozesse der Feldkompetenzentwicklung im Projektmanagement, Stufen des Organisationslernens.

10.01 Entscheidung für die Professionalisierung des Projektmanagements.

Die Entscheidung ist durch die Personen zu treffen, die für die Organisation die unternehmerische Verantwortung tragen. Das sind in der Regel bei Personengesellschaften die Inhaber, bei Kapitalgesellschaften die Vorstände oder Geschäftsführer. Durch die Entscheidung wird ausgewählt, festgelegt und verantwortet, auf welchem Gebiet die Organisation die Professionalisierung des Projektmanagements anstrebt, aufrecht erhält oder ausbaut. Das Ergebnis der Entscheidung umfasst immer nur einen Ausgriff aus dem Gesamtfeld. Die Entscheidungen umfassen:

1. Schaffung von Voraussetzungen zu Erfahrungen,
2. Entwicklung der Schwerpunkte des Projektmanagements,
3. Entwicklung der Verantwortungen und Funktionen für das Projektmanagement,
4. Entwicklung der Methodik des Projektmanagements,
5. Entwicklung für Inhalte der Projekte,
6. Entwicklung der Ressourcensteuerung für Projekte und das Projektmanagement,
7. Entwicklung der Grenzen und Begrenzungen der Feldkompetenz,
8. Entwicklung des Umfeldes von Projekten und des Projektmanagements,
9. Entwicklung der gesamten Organisation für Projekte und das Projektmanagement,

Verortung der Entscheidung:

Die Entscheidung für die Professionalisierung des Projektmanagements

Schaffung von Voraussetzungen zu Erfahrungen

Entwicklung der Schwerpunkte des Projektmanagements

Entwicklung der Verantwortungen und Funktionen für das Projektmanagement

Entwicklung der Methodik des Projektmanagements

Entwicklung für Inhalte der Projekte

Entwicklung der Ressourcensteuerung für Projekte und das Projektmanagement

Entwicklung der Grenzen und Begrenzungen der Feldkompetenz

Entwicklung des Umfeldes von Projekten und des Projektmanagements

Entwicklung der gesamten Organisation für Projekte und das Projektmanagement sollte umfassen:

1. die Entscheidung für die Schaffung, Anpassung und Erhaltung von angemessenen Rahmenbedingungen für Projekte und das Projektmanagement aller Projekte der Organisation,
2. die Entscheidung für die Schaffung, Anpassung und Erhaltung von Personalinstrumenten für das Projektmanagement,
3. die Entscheidung für die spezielle Personalentwicklung für das Projektmanagement,
4. die Entscheidung für die Art und Weise der Gesamtverantwortung für alle Projekte und das gesamte Projektmanagement aller Projekte der Organisation,
5. die Entscheidung für die grundsätzlichen Regeln und Spielregeln für die Projekte und das Projektmanagement,
6. die Entscheidung für die Regeln und Spielregeln des Umgangs mit Projekten und dem Projektmanagement in den allgemeinen Führungs- und Leistungsprozessen,
7. die Entscheidung für die Art und Weise der Führung und Steuerung der Projekte und des Projektmanagements,
8. die Entscheidung für die Grenzen und Begrenzungen der Projekte und des Projektmanagements,
9. die Entscheidung für die Art der Vollmachten der für die Projekte und das Projektmanagement eingesetzten Personen,
10. die Entscheidung für die Ressourcen für die Projekte und das Projektmanagement einschließlich dem Umgang und der Art und Weise der Rechenschaft für die Ressourcen.