Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

Prozesse der Feldkompetenzentwicklung im Projektmanagement, Stufen des Organisationslernens.

10.03. Voraussetzungen schaffen für die Schwerpunkte des Projektmanagements der Feldkompetenz.

Die Projekte müssen zur Organisation passen und umgekehrt: Die Organisation muss zu den Projekten passen. Die Schwerpunkte des Projektmanagements, welches letztlich die Feldkompetenz ausmacht bzw. belegt, sind festzulegen und die Voraussetzungen zu schaffen, dass das Projektmanagement auch in den festgelegten Feldern entwickelt werden kann.

Verortung der Voraussetzungen für die Schwerpunkte der Projekte der Feldkompetenzentwicklung:

Die zu schaffenden Voraussetzungen sollten sicherstellen, dass das Projektmanagement auf folgenden Schwerpunkten erfolgen kann bzw. auch erfolgt:

1. auf den festgelegten Inhalte der Projekte (z.B. auch Qualitäten, Produktqualitäten, Ergebnisqualitäten),
2. auf den festgelegten Inhalten bzw. Schwerpunkten des Projektmanagements,
3. auf den festgelegten Mindestanforderungen bzw. Obergrenzen von Anforderungen an das Projektmanagement,
4. auf den festgelegten Grenzen und Begrenzungen der Projekte (Projektfelder),
5. auf den festgelegten Grenzen und Begrenzungen der Verantwortungen für das Projektmanagement,
6. auf den festgelegten Grenzen und Begrenzungen der Risiken aus den Projekten und dem Projektmanagement für die Organisation,
7. auf den festgelegten Größenordnungen der Projekte (z.B. Zeitaufwand, Dauer, Kosten),
8. auf den festgelegten Qualitäten des Projektmanagements (z.B. Organisation des Projektmanagements, Aufwand für das Projektmanagement, Prozesse der Kommunikation, Information, Entscheidungsfindung, Akzeptanz und Durchsetzung der Entscheidungen),
9. auf den festgelegten Schnittstellen zwischen Projekten, Projektmanagement und den regulären Führungs- und Leistungsprozessen,
10. auf der festgelegten Verantwortung für das Projektmanagement (z.B. Regeln, Spielregeln, Arbeitsweisen, Verhalten, Entscheidungsfindung, Transparenz, Controlling, Arbeitsformen, Bewältigungsstrategien).

Die Profile der mindestens und höchstens anzustrebenden Feldkompetenz können in einem HCPM-Pass (Leistungskomponenten und Erfolgsfaktoren) für die Feldkompetenz so festgelegt werden, dass sie für die Entscheidungen in Projekten und über das Projektmanagement unmittelbar zur Verfügung stehen.