Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

Meilensteine der Entwicklung der Kompetenzen im Projektmanagement:
10. Kompetenzentwicklung in Projekten und im Projektmanagement in neuen Kulturkreisen.

Die Kompetenzentwicklung in Projekten und im Projektmanagement von Projekten in und mit neuen Kulturkreisen kann einzelne oder mehrere Dimensionen umfassen:

Die Kompetenzen zeigen sich als diplomatische Kompetenz. Sie schließt die Kompetenz zur Bildung, Erhaltung, Pflege und Gestaltung von politischen und öffentlichen Allianzen für Projekte und das Projektmanagement ein. Insbesondere spielt die Kompetenz zur Beziehungsgestaltung und der interkulturellen Begegnung eine besondere Rolle, bei welchen es die eigenen Interessen zu wahren und durchzusetzen gilt.

Die Kompetenzen zeigen sich als in der Früherkennung von Gefährdungen durch unerwünschte Einflussnahmen, Abhängigkeiten oder durch unerfüllbare Erwartungen und Vereinbarungen. Die Gestaltung von Macht und Einfluss sind wesentliche Komponenten.

Gefordert, gefördert und erwartet wird die Kompetenz zur Zusammenarbeit, der Herstellung und Erhaltung der Arbeitsfähigkeit und der Sicherstellung von Beiträgen zum Projekt und zum Projektmanagement durch Dritte, denen gegenüber keinerlei Weisungs- oder sonstige Macht besteht.

Die Begegnung bzw. Auseinandersetzung mit neuen Kulturkreisen kann sich ergeben aus z.B.:

1. Aufträgen, Auflagen, Gesetzen, Vorschriften,
2. Veränderungen der politischen, gesellschaftlichen und organisationalen Rahmenbedingungen,
3. Verwerfungen in der Politik, Gesellschaft, Wirtschaft und bei den Finanzen,
4. Kriegen, Friedensverträgen, Entgrenzungen und Zusammenschlüssen,
5. Geschäftspolitischen Zielsetzungen wie die Erschließung neuer Märkte,
6. Einbruch von Wettbewerbern und Konkurrenten in bisher sichere Gebiete,
7. Veränderungen von Werten,
8. Katastrophen,
9. Kooperationsangeboten,
10. Joint Ventures, Großprojekte, Internationale, Interkulturelle Projekte.

Je mehr Projekte mit unterschiedlichen Kulturkreisen durchgeführt werden, umso mehr entwickelt sich in der Regel das Bedürfnis, für diese Projekte bzw. das Projektmanagement eigene Standards zu schaffen und zu beachten.

Es entwickelt sich das Risiko einer Dominanz durch eine Kultur, die früher oder später zu Reibereien und schließlich zum Sturz führ