Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

Meilensteine der Entwicklung der Kompetenzen im Projektmanagement:
03. Kompetenzentwicklung in Projekten der gleichen Organisation.

Die Kompetenzentwicklung in Projekten und im Projektmanagement der gleichen Organisation kann einzelne oder mehrere Dimensionen umfassen:

Durch die wiederholte Projektleitung von Projekten der gleichen Organisation lernt die Person insbesondere, die tatsächlichen Abläufe, Entscheidungsprozeduren, Abhängigkeiten, Schwachstellen, Prioritäten, Verhaltensmuster und Stärken der Organisation und von Schlüsselpersonen im Projektmanagement zu berücksichtigen: Sie werden zu "alten Hasen" in der Organisation, denen nichts mehr fremd scheint und die auch ungewöhnliche Ergebnisse in den Projekten bzw. durch ihr Projektmanagement erreichen können.

Die Kompetenzen im Projektmanagement werden am ehesten bezüglich der Prozesskompetenz und der Gestaltung von Beziehungen sowie Macht und Einfluss gefordert, entwickelt und gefestigt. Das Beziehungsgefüge für Projekte und des Projektmanagements sowie die Regeln und Spielregeln sowie ungeschriebenen Gesetze werden in der Regel stabiler und belastbarer.

Die Gleichartigkeit  bzw. große Ähnlichkeit der Projekte der gleichen Organisation kann sich beziehen auf:

1. die Inhalte,
2. die Größenordnungen,
3. die Rahmenbedingungen,
4. die Ziele,
5. das Handlungsfeld,
6. die zu erbringenden Leistungen,
7. die Folgen des Projekts und des Projektmanagements.

Je mehr Projekte in der gleichen Organisation geleitet werden, umso eher können die Personen auch ihre besonderen Anforderungen anbringen. In vielen Fällen werden die Rahmenbedingungen der Projekte und des Projektmanagements fortlaufend immer mehr auf die Personen der Projektleitung zugeschnitten. Wechseln diese Personen oder entscheidende Schlüsselpersonen, muss das Projektmanagement in der Regel wieder "neu erfunden" werden, d.h. auf die zusammenwirkenden entscheidenden Personen abgestimmt werden.