Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

Meilensteine der Entwicklung der Kompetenzen im Projektmanagement:
02. Kompetenzentwicklung in Projekten gleicher oder ähnlicher Art.

Die Kompetenzentwicklung in Projekten und im Projektmanagement der gleichen Art kann einzelne oder mehrere Dimensionen umfassen:

Wer einmal ein Projekt erfolgreich durchgeführt hat, wird bei Projekten gleicher oder ähnlicher Art rasch als wiederum geeignet für die Projektleitung erkannt und häufig auch ausgewählt, d.h. beauftragt. Die Personen können die in früheren Projekten entstandenen Unterlagen, Steuerungshilfen, Checklisten und Routinen rasch auf die neuen Projekte anpassen und auf diese Art und Weise das Projektmanagement der neuen Projekte rationalisieren.

Die Kompetenzentwicklung wird besonderes durch jene Anforderungen erreicht, die in den neuen Projekte zu neuen Herausforderungen, neuen Risiken, neuen Chancen und neuen Abläufen führen (können, dürfen, müssen).

Die Gleichartigkeit  bzw. große Ähnlichkeit der Projekte kann sich beziehen auf:

1. die Inhalte,
2. die Größenordnungen,
3. die Rahmenbedingungen,
4. die Ziele,
5. das Handlungsfeld,
6. die zu erbringenden Leistungen,
7. die Folgen des Projekts und des Projektmanagements.

Je mehr Projekte der gleichen oder ähnlichen Art geleitet werden, umso mehr wird auch das Projektmanagement dieser Projekte standardisiert und gleichzeitig individualisiert. Dabei werden in der Regel auch unmerklich Grenzen und Begrenzungen der Kompetenzen im Projektmanagement eingeführt.