Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

Meilensteine der Entwicklung der Kompetenzen im Projektmanagement:
01. Kompetenzentwicklung in eigenen Projekten (Start).

Die Kompetenzentwicklung in den eigenen Folgeprojekten kann einzelne oder mehrere Dimensionen umfassen:

Die Kompetenzen im Projektmanagement werden am ehesten, sichersten und schnellsten in eigenen Projekten entwickelt. In den eigenen Projekten werden die unmittelbaren Zusammenhänge zwischen Ausgangslage, Zielen, Vorgehensweisen, Haltungen, Verhalten und den Ergebnissen des eigenen Projektmanagements unmittelbar erfahren.

In der Regel prägen die Erfahrungen in den eigenen Projekten und im Projektmanagement von eigenen Projekten das grundlegende Verständnis von Projektmanagement. Wurden ungünstige Erfahrungen gemacht, werden solche auch von den weiteren Projekten erwartet. Waren die Erfahrungen gut, ist meistens auch die Bereitschaft zur Verantwortung für weitere eigene und andere Projekte entstanden und gewachsen.

Merkmale der Kompetenzentwicklung in und mit eigenen Projekten:

Die gleiche Person ist für das Projekt sowohl vollständig oder doch überwiegend:

1. Projektauftraggeber,
2. Projektleiter,
3. Ausführende des Projektmanagements,
4. Geldgeber und Risikoträger,
5. Träger des unternehmerischen Risikos,
6. Nutznießender des Ergebnisses des Projektmanagements,
7. Nutznießender der Ergebnisse des Projekts.

Die eigenen Projekte sind in der Regel auf den Rahmen und die Bedingungen der Person beschränkt, d.h. sehr häufig privaten Inhalts und im Verhältnis zu den Projekten in Organisationen eher kleinere Projekte.