Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

Komponente: Grenzen des Projektmanagements und des Projekts.
Begrenzungen des Handlungsfeldes, des Projektfeldes, des Spielraumes, des Aktionsraumes.

Grenzen schließen ein und begrenzen damit den Handlungsraum: Was innerhalb der Grenzen liegt, muss verantwortet und dafür muss Rechenschaft abgelegt werden.
Grenzen schließen aus und begrenzen damit den Verantwortungsraum, Zeitraum und Handlungsraum: Was außerhalb der Grenzen liegt, dafür braucht keine Rechenschaft abgelegt werden.

Typische Grenzen und Begrenzungen

1. eigene Interessen, eigene Ziele, eigene Nutzungen, eigene Erfolge (Abwesenheit von Pflichten und Verpflichtungen gegenüber Dritten),
2. Aufgaben (Begrenzte Inhalte),
3. Aufträge (Begrenzte Inhalte und Bedingungen),
4. Funktionen (Begrenzte Gestaltungsmöglichkeiten, Pflichten),
5. Rollen (Begrenzte Bevorzugung von eigenen Interessen, Treueverpflichtungen, Loyalitätsverpflichtungen, Inkaufnahme von persönlichen Nachteilen zur Erfüllung der übertragenen Rollen),
6. Verantwortung (Hintanstellung persönlicher Bedürfnisse hinter die Pflicht zur Erfüllung der Dienste, Dienstleistungen, zur Entscheidung, zur Legitimation des Handelns und des Verhaltens Dritter und den daraus folgenden Konsequenzen.
7. Amt (übertragene Verantwortung für Menschen, Sachen, Beziehungen, Organisationen).