Verortungen der Rollen der Projektleiter im Projektmanagement.

Unter Karrieregesichtspunkten werden die Rollen der Projektleiter im Projektmanagement geprägt von z.B.

1. den allgemeinen Vorstellungen, was ein "Projektleiter" sei, was er können müsse und was von ihm zu erwarten wäre (Berufsbild),
2. der Feldkompetenz des Unternehmens im Projektmanagement,
3. der Größe des Unternehmens,
4. der Branche des Unternehmens,
5. den inhaltlichen Schwerpunkten der Projekte,
6. der typischen Art des für die Projekte erforderlichen Projektmanagements,
7. dem Ansehen von Projektmanagement und der Projektleiter,
8. der Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen sowie Vollmachten der Projektleiter,
9. den Regeln und Spielregeln im Zusammenspiel zwischen Vorgesetzten, Auftraggebern und Projektleitern,
10. dem Selbstverständnis der Personen, die sich Projektleiter nennen.

Solange die Personalpolitik und die Personalinstrumente, die in den Unternehmen und sonstigen Organisationen eingesetzt werden, eher nur für die Karriere in der Linie gelten, werden sich die angemessenen Rollen der Projektleiter und anderen Projektverantwortlichen weiterhin nur sehr langsam entwickeln. Es ist Zeit, dass die zur "Karriere im Projektmanagement" bereits bereitstehenden Konzepte, Modelle, Abläufe auf die jeweiligen Organisationen angepasst und auch wirksam eingesetzt werden.