Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

Verwendungszwecke des Kontextes: "Karrierewege (Karrierestrahl)":

Keine Karriere ist ein Selbstzweck. Karrieren werden immer nur ermöglicht und erlaubt in jenem Rahmen, den die jeweilige Organisation erlaubt oder vorgibt, um ihre Organisationszwecke zu erfüllen oder die Organisationsziele nicht nur einmalig, sondern nachhaltig, d.h. wiederkehrend zu erreichen.

1. Verortungen der Projekte.
2. Verortungen des Projektmanagements der Projekte.
3. Ermittlung der wesentlichen Unterschiede von gleichlautenden Begriffen und Bezeichnungen in den verschiedenen Funktionen, Verortungen, Hierarchien und Verantwortungen.

Für alle Projekte:

1. Ermittlung und Feststellung der Eignungen (Reife) für Projekte.
2. Ermittlungen und Feststellungen der Eignungen (Reife) für das Projektmanagement.

Für alle Qualifizierungen im und zum Projektmanagement:

1. Evaluation der Inhalte der Qualifizierungen zum Projektmanagement.
2. Evaluation der Beratungen und Unterstützungen in Projekten und im Projektmanagement.

Für das Pflichtenheft für die Entwicklung der Feldkompetenzen im Projektmanagement:

1. Ermittlung der Feldkompetenzen der Organisationen.
2. Ermittlung der Anforderungen an die Feldkompetenzen für Partner in Projekten und im Projektmanagement.
3. Ermittlung der Anforderungen an die Entwicklung der Feldkompetenzen im Projektmanagement der gesamten Organisation und der einzelnen Organisationseinheiten.

Für Bildungsprogramme aller Art:

1. Evaluation von bestehenden Bildungsprogrammen, Qualifizierungsreihen.
2. Ermittlung der Notwendigkeit und der Inhalte von Anpassungsqualifizierungen.
3. Ermittlung und Bewertung der Nützlichkeit von so genannten "Vorqualifizierungen", z.B. auch von Ausbildungen, Einweisungen und üblichen Teilnahmen an Qualifizierungsveranstaltungen.
4. Ermittlung der Substanz von Zertifizierungen, Teilnahmebescheinigungen, Abschlüssen von Bildungsmaßnahmen (im weitesten Sinn).

Für die Organisatoren und die Personalarbeit:

1. Ermittlung von Anforderungen an Funktionen,
2. Ermittlung der AKV Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen für Stelleninhaber,
3. Ermittlung und Festlegung der Mitspracherechte, Mitwirkungsrechte, Entscheidungsrechte der Stelleninhaber,
4. Ermittlung der notwendigen und ausreichenden Vollmachten,
5. Ermittlung der vorzuhaltenden Personalkapazitäten für die jeweiligen Aufgaben der Stelleninhaber,
6. Ermittlung der Art und Weise der Sicherstellung der jederzeitigen disziplinarischen Führung und Verantwortung für alle in Projekten und im Projektmanagement eingesetzten Personen,
7. Ermittlung und Sicherung der jederzeitigen Entscheidungsfähigkeit und Durchsetzung der Entscheidungen für die Wahrung der Interessen der Organisation,
8. Ermittlung der Schwachstellen und Anfälligkeiten für Störungen in den Abläufen,
9. Ermittlung und Früherkennung von Ursachen für Fehlentwicklungen und unerwünschte Folgen in Projekten, aus Projekten und dem Projektmanagement.