Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

Leitfragen zu Kompetenzen (nicht nur) im Projektmanagement:

1. Wie benennen Sie die Kompetenzen, die sich zuschreiben?
2. Wie benennen Sie die Kompetenzen, die Sie trainieren, vermitteln, entwickeln, festigen?
3. Mit welchen Kompetenzen tun Sie das?
4. Wie zeigen sich die Kompetenzen?

Leitfragen für die Personalbereiche und Vorgesetzten in Organisationen:

1. Wem befördern Sie?
2. Weshalb?
3. Wozu?
4. Wie ist das Verhältnis zwischen der Zahl der Personen, die an Ihre Auslobungen von Karriereversprechen glauben und der Zahl der Personen, deren Karriereversprechen Sie einlösen und eingelöst haben?
5. Was macht die Personen aus, deren Karrieren Sie fördern?

Leitfragen für Qualifizierungen:

1. Qualifizieren Sie für Kompetenzen?
2. Qualifizieren Sie nur (erst), wenn "Defizite" festgestellt werden?
3. Wie ermitteln Sie "fehlende Qualifikationen"?
4. Was reicht Ihnen oder was verlangen Sie als Nachweise, dass die "fehlenden Qualifikationen" tatsächlich beseitigt wurden?

Leitfragen für Personalsachbearbeitungen:

1. Verwalten Sie "Defizite" oder "Kompetenzen"?
2. Worin unterscheiden sich die Verwaltungen der "Defizite" (Nichteignungen) von der Verwaltung der Kompetenzen (Eignungen)?
3. Was wissen Sie selbst über die Kompetenzen, die Sie von den Kandidaten und Kandidatinnen verlangen (dürfen, sollen, müssen)?