Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

Begriff: Feldkompetenz.

Die Feldkompetenz bezieht sich auf das Gebiet, auf welchem Kompetenz besteht. Das Gebiet ist begrenzt. Die Kompetenz kann inhaltlicher Art sein oder methodischer. Die Summe aller Kompetenzen der Personen, die eine Organisation bilden, kann größer sein als die Feldkompetenz der Organisation. Das ist der Fall, wenn die Organisation sich z.B. stark spezialisiert. Die Kompetenzen aller Personen, welche die Organisation bilden, kann auch kleiner als die Feldkompetenz der Organisation sein. Es sind dann die Strukturen und Außenbeziehungen der Organisation, die von den Personen der Organisationen rasch die Entwicklung der fehlenden persönlichen Kompetenzen einfordern.

Die Feldkompetenzen beziehen sich immer auf bestimmte

1. Projektarten,
2. Projekttypen,
3. Projektgrößen,
4. Projektinhalte,
5. Reichweiten,
6. Branchen,
7. Zielgruppen,
8. Formen des Projektmanagements,
9. Organisationsformen,
10. Dauer,
11. Komplexität (Standardprojekte, Routineprojekte).

Die genannten und auch andere Merkmale der Projekte und des Projektmanagements bilden die Grenzen und Begrenzungen der jeweiligen Feldkompetenz. Fehlen die Größen der Merkmale, werden leicht "Äpfel mit Birnen verglichen".