Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

240. Karrieren durch Spezialisierungen auf Schwerpunkte von Projekten und des Projektmanagements.

Die Karrieren beginnen immer z.B.:

1. mit einem Ausgriff des Interessens am Projekt und am Projektmanagement,
2. mit einer Beauftragung mit einem Schwerpunkt des Projekts oder des Projektmanagements,
3. mit der Bestimmung (Vereinbarung) des Beitrages zum Projekt oder zum Projektmanagement,
4. mit der Bestimmung (Vereinbarung, Erwartung, Verpflichtung) zu einer Verantwortung für einen Beitrag, eine Komponente oder einen Schwerpunkt des Projekts oder des Projektmanagements,
5. mit der Begrenzung der Mitwirkung im Projekt und im Projektmanagement,
6. mit dem Vertrauen der anderen planenden, entscheidenden und handelnden Personen in jene Personen, welche für einen Schwerpunkt die Verantwortung für das Projekt oder das Projektmanagement übernehmen,
7. mit der Konzentration der Person auf einen Schwerpunkt im Projekt oder im Projektmanagement,
8. mit einer Wiederholung der Spezialisierung in weiteren Projekten,
9. mit der Bestimmung einer (sozialen) Rolle im Projekt oder im Projektmanagement,
10. mit der Bereitstellung von Ressourcen für die Leistungen, die für den Schwerpunkt im Projekt oder im Projektmanagement vorgesehen sind.

Das Handlungsfeld, Wirkungsfeld und der Horizont der Verantwortungen werden immer vom jeweiligen Schwerpunkt bestimmt. Die Karrieren sind abhängig z.B.:

1. von der Bedeutung des Schwerpunktes für das Projekt oder das Projektmanagement,
2. von der Bedeutung des Schwerpunktes für die laufenden Führungs- und Leistungsprozesse, in welche die Projekte und das Projektmanagement eingebettet sind,
3. von der Menge der Leistungen für die Schwerpunkte, die von einer Organisation insgesamt zu erbringen sind,
4. von der Abgrenzung von anderen Schwerpunkten (Fachgebieten, Sachgebieten),
5. von den generellen und speziellen Aufgabenteilungen und den AKV Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen,
6. vom Status der Person,
7. von der Herkunft der Person, d.h. von der Zugehörigkeit der Person zu einer bestimmten Organisation, Organisationseinheit oder eines Auftragnehmers,
8. von der Bereitschaft, Fähigkeit und Notwendigkeit zu (wiederholten oder ständigen) Beiträgen zum Schwerpunkt,
9. vom Organisationsgrad der vorhandenen, vorgehaltenen oder zu schaffenden Strukturen für die Sicherung der Beiträge zum jeweiligen Schwerpunkt,
10. von den Vollmachten zu Weisungen, Anweisungen, Vorlagen, Berechtigungen, Kontrollen und Verpflichtungen zum jeweiligen Schwerpunkt.

Die Karrieren erfolgen in der Regel in Sachgebieten, Fachgebieten, "Stäben" oder in Organisationen, die für die jeweiligen Schwerpunkte Dienste anbieten. Die Karrieren ergeben sich aus den Aufträgen und den generellen Rahmenvereinbarungen und den speziellen Verträgen und Vereinbarungen im jeweiligen Projekt.