Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

230. Karrieren durch Verantwortung und Funktion.

Die Karrieren beginnen immer mit dem aktuellen Status. Sie weisen in der Regel folgende Stufen auf:

1. Nachweis der Bewährung in der aktuellen Funktion.
2. Nachweis der Erfüllung der Erwartungen, der Rollen, Aufgaben, Funktionen und Verantwortungen, die dem aktuellen Status entsprechen.
3. Übertragung der Vollmachten zur Initiative, Bildung und Durchführung von Projekten.
4. Übertragung der Vollmachen zur Entscheidung über Projektanträge Dritter, z.B. von Mitarbeitenden,
5. Übertragung der Vollmachten zur Entscheidung über das Projektportefeuille einer Organisation.
6. Übertragung der Vollmachten zur Entscheidung über die Hierarchie der Projekten (Rangfolge der Wichtigkeiten und Prioritäten).
7. Übertragung der Vollmachten zu Weisungen an die leitenden Führungskräfte zur Ermöglichung der Projekte.
8. Übertragung der Vollmachten zur Verpflichtung zu Beiträgen zu Projekten und zum Projektmanagement.
9. Übertragung der Vollmachten zu Weisungen an Projektauftraggeber und Projektleiter und Sanktionen.
10. Übertragung der Vollmachten zum Abschluss von Verträgen, deren Durchsetzung, Kontrolle und der Erfüllung.

Das Projektfeld erweitert sich von der:

1. Gesamtverantwortung für die eigenen Projekte (...ist ohnehin nicht delegierbar),
2. Gesamtverantwortung für das eigene Projektmanagement,
3. Gesamtverantwortung für die Projekte im Aufgabenbereich (Zuständigkeitsbereich),
4. Gesamtverantwortung für die Projekte der beauftragten und zu erfüllenden Funktion,
5. Gesamtverantwortung für die Projekte der Organisation,
6. Gesamtverantwortung für die Beauftragungen von Projekten und für das Projektmanagement,
7. Gesamtverantwortung für die Projekte von Kooperationen (gemeinsame Trägerschaft),
8. Gesamtverantwortung für beauftragte Projekte (als Auftragnehmer, Projektleiter) von Personenmehrheiten,
9. Gesamtverantwortung für beauftragte Projekte für Personenmehrheiten,
10. Gesamtverantwortung für Projekte, die aus besonderen Situationen heraus entstehen, wie z.B. Unfälle, Katastrophen, höhere Gewalt).

Werden die Verantwortungen und Funktionen von mehreren Personen geteilt, eröffnen sich die Karrierestufen nur für jene Person, welche den Ausschlag gibt.

Die Verantwortungen gehen über die Grenzen und Begrenzungen der Projekte und des Projektmanagements hinaus, auch und oftmals gerade dann, wenn die Funktionen und formalen Zuordnungen sowie die AKV Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen begrenzt sind, werden oder bleiben. Die Begrenzungen beziehen sich immer nur für die jeweilige Rolle und Funktion im jeweiligen Projekt und das beauftragte Projektmanagement.