Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

140. Karriere mit Projekten der Organisation und in der Organisation.

Die Karrieren mit Projekten der Organisation und in der Organisation weisen häufig folgende Stufen auf:

1. "Kümmerer" um einzelne, ausgewählte Projekte im Auftrag von Vorgesetzten, ohne selbst Projektleiter zu sein, z.B. als Mentor, Experte, Controller, Revisor,
2. Beauftragung mit der Sammlung und Verdichtung von typischen Problemen, Aufgaben und Lösungen in den Projekten der Organisation, z.B. in einer Stabsabteilung,
3. Übertragung der Verantwortung für die Ermittlung, Erkennung und Aufbereitung von so genannten "Synergieeffekten" in der Projektarbeit in der Organisation,
4. Übertragung der Verantwortung für die Ressourcenplanungen für die Projekte der Organisation,
5. Übertragung der Verantwortung für die angemessene Zuordnung der Verantwortungen für die Projekte der Organisation an die "richtigen" Organisationsteile und deren Vorgesetzten,
6. Übertragung der Verantwortung für die Auswahl des Personals für die Beauftragung der Projekte der Organisation,
7. Übertragung der Verantwortung für die Sicherstellung, Beauftragung und Begrenzung des Personaleinsatzes in Projekten der Organisation,
8. Verantwortung für die Gestaltung, Durchsetzung, Durchhaltung und Einhaltung von Stil und Etikette in den Projekten der Organisation,
9. Verantwortung für die Außendarstellung der Professionalität des Projektmanagements der Organisation,
10. Verantwortung für die Wirkungen und Folgen der Projekte der Organisation.

Die Karrieren sind in der Regel mit dem Status verbunden, mit welchem für die Gesamtorganisation folgende AKV Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen verbunden sind:

1. Verantwortung für die Verträglichkeit der Projekte der Organisation, zeitlich, räumlich, kapazitativ, inhaltlich.
2. Verantwortung für die Ergebnisse der Projekte der Organisation,
3. Verantwortung für die Schaffung, Erhaltung und fortlaufende Anpassung der Rahmenbedingungen für Projekte in der Organisation und der Organisation.
4. Verantwortung für die Ermittlung, Festlegung, Durchsetzung und Kontrolle der Anforderungen an das Projektmanagement von Projekten der Organisation.
5. Verantwortung für die Ermittlung, Festlegung, Vereinbarung und Kontrolle der Anforderungen an die Beauftragung von Projekten in der Organisation und der Organisation.
6. Verantwortung für die Ermittlung, Festlegung, Vereinbarung und Kontrolle der Inhalte der Leistungsvereinbarungen für Projekte und in Projekten der Organisation.
7. Verantwortung für die Qualifizierung der Personen auf dem Feld Projektmanagement, die in Projekten der Organisation eingesetzt werden.
8. Verantwortung für die Ableitung der Inhalte der Projekte von den Geschäftszwecken der Organisation.
9. Verantwortung für die Ableitung, Verträglichkeit und Art und Weise der Beiträge der Projekte zu den Unternehmenszielen.
10. Verantwortung für die restlose Auflösung von Projekten der Organisation nach deren Abschluss, Stopp oder bei Wegfall der Notwendigkeit der Fortsetzung des jeweiligen Projekts.