Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

110. Karriere in der Gesamtverantwortung für das Projektmanagement.

Die Karrieren weisen in der Regel folgende Stufen auf:

1. Gesamtverantwortung für die eigenen Projekte (...ist ohnehin nicht delegierbar),
2. Gesamtverantwortung für das eigene Projektmanagement,
3. Gesamtverantwortung für die Projekte im Aufgabenbereich (Zuständigkeitsbereich),
4. Gesamtverantwortung für die Projekte der beauftragten und zu erfüllenden Funktion,
5. Gesamtverantwortung für die Projekte der Organisation,
6. Gesamtverantwortung für die Beauftragungen von Projekten und für das Projektmanagement,
7. Gesamtverantwortung für die Projekte von Kooperationen (gemeinsame Trägerschaft),
8. Gesamtverantwortung für beauftragte Projekte (als Auftragnehmer, Projektleiter) von Personenmehrheiten,
9. Gesamtverantwortung für beauftragte Projekte für Personenmehrheiten,
10. Gesamtverantwortung für Projekte, die aus besonderen Situationen heraus entstehen, wie z.B. Unfälle, Katastrophen, höhere Gewalt).

Die Gesamtverantwortung umfasst z.B.:

1. die Initiierung,
2. die Planung,
3. die Gestaltung,
4. die Beauftragung,
5. die Ausstattung,
6. die Finanzierung,
7. die Durchführung,
8. die Ergebnisse,
9. die Wirkungen,
10. die Folgen.

Die Gesamtverantwortung ist nicht mehr delegierbar: Die Personen sind, werden und bleiben letztlich für die gesamten Projekte und das gesamte Projektmanagement verantwortlich, nicht nur formal, sondern persönlich.

Wird die Gesamtverantwortung für die Projekte und das Projektmanagement geteilt, wie z.B. in Vorstandschaften, ist für die Karrierebetrachtungen nur jene Person interessant, welche den Ausschlag für die Entscheidungen über alle Projekte und das gesamte Projektmanagement gibt. (In der Regel wird diese Funktion, der Status und die Verantwortung heutzutage in größeren Organisationen noch gescheut wie der "Teufel das Weihwasser" meidet.)

Die Karrieren werden ermöglicht und begrenzt durch die Zahl, die Größe und die Umfänge der Projekte, die gleichzeitig geplant, organisiert, geleitet, durchgeführt und verantwortet werden.