Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: Karrierepfeile, Karrierewege, Karrierestufen

100. Karriere im und durch das Umfeld von Projekten und des Projektmanagements.

Die Karrieren werden bestimmt vom Umfeld des Projekts und des Projektmanagements. Maßgeblich sind z.B.

1. die Eigendynamik des Umfeldes,
2. die Reichweite der Wirkungen des Projekts oder des Projektmanagements,
3. die Begrenzbarkeit der Auswirkungen des Projekts und des Projektmanagements,
4. die Machtverhältnisse,
5. der Einfluss des Umfeldes auf das Projekt und das Projektmanagement,
6. das Interesse des Umfeldes am Projekt, dem Projektmanagement, dessen Verlauf und deren Ergebnisse,
7. der Widerstand aus dem Umfeld,
8. die voraussichtlichen Änderungen im Umfeld durch das Projekt oder das Projektmanagement,
9. die Abhängigkeit von Beiträgen des Projekts oder des Projektmanagements,
10. die Folgen des Projekts und des Projektmanagements für das Umfeld.

Die Karrieren werden durch das Umfeld beeinflusst, z.B. durch:

1. die Verlässlichkeit der Partner,
2. die Tragfähigkeit der Rahmenbedingungen,
3. die Bonität der Beteiligten und Betroffenen,
4. die Verhaltensmuster,
5. den Neuigkeitswert,
6. die Abhängigkeiten,
7. die Verhältnisse,
8. die Beziehungen,
9. die Verankerungen,
10. die Bedeutung der Ziele und Ergebnisse.

Für die Personen, welche in und mit dem Umfeld des Projekts durch das Projektmanagement Karriere machen, sind ausschlaggebend z.B.:

1. die Erwartungen,
2. die Ziele,
3. die strategische Kompetenz,
4. das Verhandlungsgeschick,
5. der Status,
6. die Erlaubnisse und Verbote,
7. die Kompetenzen (Vollmachten),
8. die Erfolgsaussichten,
9. die tatsächlich erreichten Ergebnisse,
10. die Aufmerksamkeit von Schlüsselpersonen aus dem Umfeld.

Die Karrieren werden ermöglicht und begrenzt durch die Bedeutung der Projekte und durch die Leistungen der Personen für das Umfeld.