90. Karriere in Dienstleistungen für Projekte und das
Projektmanagement.
Die Karrieren werden bestimmt durch die Befugnisse für z.B.:
- Grenzen des Projekts,
- Grenzen des Projektmanagements,
- Bildung von Schnittstellen,
- Teilungen und Einteilungen (Gliederungen) von Projekten,
- Teilung und Einteilungen (Gliederungen) des
Projektmanagements,
- Verpflichtungen der Partner, welche die vom Projekt nicht
erfassten Teile leisten,
- Auswahl, Bestimmung und Verpflichtung der Zulieferer,
- Auswahl, Bestimmung und Verpflichtung der Dienstleistenden
für das Projekt und das Projektmanagement,
- Bestimmung, Freigabe und Beauftragung der Inhalte von z.B.
Rahmenheften, Pflichtenheften, Leistungsbeschreibungen,
- Prüfung und Abnahme von Beiträgen zum Projekt und zum
Projektmanagement,
Die Grenzen des Projekts und des Projektmanagements und damit die
Grenzen der Karrieren im Projektmanagement sind die Fakten wie z.B.:
- die Inhalte,
- die Mengen, (Leistungsumfänge),
- die Zeitpunkte,
- die Dauer,
- die Leistungsorte,
- die Objekte,
- die Beteiligten,
- die Verträge und Vereinbarungen,
- die Konditionen (bereitgestellte Ressourcen),
- die eigenen Eignungen, Fähigkeiten und Kapazitäten.
Die Karrieren mit und in Dienstleistungen für Projekte und das
Projektmanagement beginnen dort, wo die "Eigenfertigungen" der
Projekte und des Projektmanagements enden und die erforderlichen
Kompetenzen, Hilfen, Zuarbeiten und Beiträge "eingekauft" werden.
Den Dienstleistungen liegen in der Regel entsprechende generelle
oder spezielle Verträge und Vereinbarungen zu Grunde. Die
Karrierestufen zeigen sich häufig in den Rollen und Funktionen:
- Planer,
- Kalkulierer,
- Auftraggeber,
- Vorgesetzter,
- Geldgeber, Zuschussgeber,
- Entscheider (Genehmigungen, Freigaben, Ablehnungen, Stopp),
- Überwacher, Aufsicht, Controller,
- Kontrollierer,
- Regler und Steuerer,
- Träger, Risikoträger.
Die Personen, welche zu Dienstleistungen eingesetzt werden,
sind in der Regel nur den Auftraggebern und disziplinarischen
Vorgesetzten
verpflichtet.